基层视角
紧盯关键 持续提升安全管控水平
为系统提升矿井本质安全建设水平，晋能控股装备制造集团鑫海公司郑庄煤矿（以下简称“郑庄煤矿”）以“136”安全管理模式为指引，严格贯彻集团部署要求，深入推进“安全大反思、大讨论、大提升”活动，从问题剖析、闭环管控、责任压实三方面持续发力，全力提升安全管控水平。
揪问题，全员反思找病根
在“安全大反思、大讨论、大提升”活动中，公司针对部分施工单位参与度低、讨论浮于表面等问题，通过召开安全办公会、安全反思专题会，以真实事故案例为“教材”，组织全体员工一起剖析。从矿领导到一线工人、从部室到施工队组，人人结合自身岗位，深挖安全管理漏洞。专门把施工队组拉进讨论“主阵地”，通过案例复盘、场景模拟，讲清各自责任，补齐防控措施短板，让每个参与建设的人都从“局外人”变成安全“主角”。
强管控，闭环管理抓落实
为确保活动取得实实在在的成效，公司积极构建“反思—讨论—提升”一体化推进机制，将安全管控深度融入日常作业流程。以岗位作业标准化、现场作业规程、监理验收规范、质量工程检验评定标准为着力点，创新推出“五维闭环”管理体系，优化作业规程与安全措施，确保各项规范在现场具备高度可操作性；开展全员安全培训，推动安全措施与要求入脑入心；严格规范操作流程，从源头上杜绝违章作业；强化现场监督检查，建立健全考核问责机制；定期开展复盘总结与优化完善，形成安全管理持续提升的良性循环。通过这一系列全流程闭环管控举措，有力促进员工从“要我安全”向“我要安全”的安全认知跨越。
压担子，责任到人保长效
为牢牢压实各级安全生产责任，确保安全管控长效落地。公司明确划定各级主体责任清单，要求分管领导、业务部室切实履行安全生产建设主导职责，施工单位项目部及队组严格落实直接管理责任，坚决杜绝安全工作中的形式主义。组织领导班子成员、部室负责人及参建单位项目负责人撰写并提交反思总结，建立专项台账对整改情况进行跟踪。通过构建“层级联动、考核倒逼”的责任传导机制，推动每项防控措施精准落实到作业一线，每条整改要求细化到具体岗位，全力打造全员“上标准岗、干标准活”的本质安全型建设矿井。
