匠心筑梦 以责任与担当书写辉煌篇章
——记山东能源建工集团华新建工有限责任公司副总工程师王强

王强，男，1974年3月出生，1995年7月参加工作，现任山东能源建工集团华新建工副总工程师。

王强自参加工作以来，一直以饱满的热情投身于煤矿工程建设中，先后获得“优秀共产党员”“劳动模范”“先进个人”“十佳区队长”等荣誉称号，并于2021年获山东能源“劳动模范”荣誉称号。

近年来，安装专业施工工地遍布新疆、内蒙、鲁新、山西等近二十个厂矿网点，王强深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，每月有二十多天深入施工现场，查看施工进程，确保每项工程都安全平稳高质量完成。

在安全生产管理方面，他始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的思路，牢固树立“严、紧、细、实、快”的安全管理理念，大力推进制度落实，严格防控生产风险，紧紧围绕公司的安全生产工作目标，制订计划、加强管理、分步实施、分工负责，做到了管理制度化、工作规范化、操作正规化。他深知工程施工队伍分散，安全管理弱化，为保证各项制度的认真落实，积极组织生产部室和项目部定期到每个班组进行监督检查，特别是针对安装专业隐患排查细节多、难度大的实际，他带领职工按照系统进行逐项分类检查，认真检查机械设备的完好状态、各种安全保护系统和接地系统、设备维修保养、各班组安全活动和班前会记录等，对查出的问题逐条制定了解决方案，落实责任人，限期整改。同时，严格执行“班前会”“手指口述安全确认”“特殊作业票证”“安全风险评价”“施工作业安全措施”等安全制度，为公司的安全生产奠定了基础。

在重点工程任务施工方面，王强始终秉持“工作没有不可能”的干事创业激情，在别人眼中不可能完成的工程，而他就敢说“我干”。他敢于挑战的信心来自他丰富的施工经验、创新的工作方式和敢打敢拼的工作热情。在新巨龙公司主井提升机滚筒更换工程施工项目中，为了不影响矿井生产经营效益，他带领技术团队对施工工序进行了四次优化，分解具体到每一道工序或步骤按小时进行计划排定，最终将45 天的工程缩短到13 天完成，创造了同类提升机更换纪录。

在矿山工程施工技术管理方面，王强秉持着精益求精的态度，带领专业团队积极开展“溯源管理”模式，从原材料进场验收到现场施工管理，再到工程竣工验收，每项工作都能确保合格并且记录完备。在新矿集团内蒙古能源长城六矿矿井建设及提升系统安装工程和兖矿集团石拉乌素煤矿主井装备工程施工过程中，他按照管理过硬、技术过硬、质量过硬“三个过硬”原则，严把工程质量关口，聚焦工程施工的每一个环节，最终荣获煤炭行业“太阳杯”荣誉。

王强善于学习，用心钻研，积极带头参与科技创新活动，对生产工艺设备多次进行技术革新、小改小革并提出合理化建议，得到公司领导好评。立井井筒装备内容不同，施工方案也大不相同，有时按照常规装备施工工艺施工是行不通的，他带领技术团队开发利用三维模拟图进行演示，经过多方案比较确定最佳施工方案，在兖矿集团营盘豪煤矿主井井筒装备安装工程施工中，采取自上而下一次装备施工工艺，实现工期、质量、效益三盈利。2021年下半年，良庄煤矿新建副立井采用永久井架凿井建设方案，在施工的紧要关头，王强带领钢结构技术人员采取分解图纸、三维编程、实物放样等方式打通了施工瓶颈，制定了详细的加工工艺和井架起立对接安装方案，创造了箱式井架45天加工起立最快纪录，在箱式井架加工制作及安装方面填补了公司空白。

能把平凡的小事坚持不懈做好，就是不平凡。参加工作以来，王强29年如一日，用智慧和汗水书写平凡而执著的创业故事，用责任和担当谱写能源集团高质量发展新篇章！

（责任编辑：朱晓莉）