党建统领 三级联动激活发展新动能

向新发力，勇创一流。2024 年，在山西焦煤第二个“三步走”战略规划指引下，霍州煤电锚定“提质增效”工作主题，发展新质生产力，突出党建统领，在2023 年以“五有”品牌标准打造党建工作品牌矩阵的基础上，再提升、再强化、再发力，引申提出了以“五有五化”品牌标准全面构建党委领支部、支部领党员、党员领群众的“三级联动”党建工作体系，推进党建与中心工作深度融合。截至目前，霍州煤电所属各单位申报立项重点党建品牌项目130 项，其中子品牌项目59、微品牌项目71 项。

党委带支部，擦亮党建品牌

“2 月5 日，我们已建立了党建品牌管理台账，各级党组织每月汇报月度进展，针对各自党建品牌建设积极采取措施，确保落地见效。”霍州煤电组织人事部主管张华介绍说。

开局就加速，起步即起势。霍州煤电各党委明确各自“责任单”“任务书”“路径图”，主动服务和融入企业新发展格局，围绕本单位职能定位和中心任务，确定品牌项目，在抓安全环保、产销经营、改革变革、技术创新、后勤服务、重点任务等中心工作上明确党组织采取的具体工作措施和抓法，努力走出一条党建引领企业高质量发展的路子。

聚焦“精益化、融合化、品牌化”再升级任务。2024 年，回坡底矿党委固化干部诚信积分考核评价成效，促干部管理能效持续提升；木瓜矿党委构建“136”党建矩阵体系，协同激发提质增效；丰峪煤业党委落实“11236”党建工作部署，推动打造多元化高质量发展的综合性公司目标建设；三交河矿党委深化5V 价值型党建工作体系建设，提升党建价值；虎峰煤业党委党建引领促发展，共建共治惠员工；霍源通新产业公司党委推进“双达标、双示范”先锋工程，提升党建工作质量。

把握“固化、传承、创新”关系，基层各单位凝聚智慧力量，齐头并进，形成了“一党委一特色一品牌”的党建项目化工作格局，在总揽全局、协调各方、把握关键、突出重点下足功夫，定期复盘验收，认真解决好党建项目运行中的突出矛盾和瓶颈问题。为切实发挥党委在服务中心上的“把方向、管大局、保落实”作用，他们建立了以分管领导为组长的管理机构，明确目标责任，细化任务，以党委子品牌引领支部微品牌创建，凝聚“党委领支部”强大合力。各支部服从组织协调，积极推进计划完成，并督导督办检查，做到分工协作、共同推动，构建霍州煤电党建深度融合的品牌矩阵。

强党建，谋创新，促发展。进入6 月，霍州煤电党委积极鼓励各基层党委以“一党委一品牌”形成基层党建工作优秀案例成果。红色引擎赋能高质量发展，各基层单位党建成果风生水起、硕果累累。

店坪矿党委运用“一事一表”和“价值流图”两项工具，建立“党建项目化管理、党建清单化推进、党建责任化考核”三项机制，在党建思想政治工作中引入精益化管理思路，建立“党建+”精益工作格局，将“精益思维”融入党建管理工作、运用“精益思维”谋求党建改进和创新，凝练高质量发展精神内核。

杜家沟煤业公司党委通过开展“凝心聚力抓党建、精细业务促发展”活动，注重“践行的力量”，发挥精细业务发展“助推器”的作用，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，以推行预算管理、内部市场化和“精煤战略”为抓手，加强思想引导，凝聚全员力量全面提升企业效率效益。截至目前，已累计为公司创收65667.61 元。

汾河焦煤公司党委开展党建“亮考评”机制，创新构建了“党员绩效管理为基础、学习型党组织为引擎”，推动党员示范职位的党建工作新机制。上半年，该公司党委设立了专门的学习型党组织平台，精心策划了党建工作专栏，适时与其他单位党组织开展共建活动，有效实现了社会效益和经济效益的双提升。

领航实干，扛旗攻坚。金能煤业公司党委全力推行“五抓六规双提”党建特色工作，并建立了“同步帮教、双向考核”机制，着力扩大示范党支部增量、提升中间党支部水平、整顿后进党支部。上半年，对基层党支部进行集中检查4 次，查出共性问题21 条、个性问题134 条，正向考核23625 元，负向考核12603 元，基层党支部党建工作实现良性循环。

为积极探索基层党建扩面提质，霍州煤电聚焦“一党委一品牌”，有力提升了基层党组织的组织力、创造力、执行力，为企业高质量发展提供了坚强的组织保证。

支部带党员，蹚出发展新路

一个支部就是一个堡垒。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。霍州煤电党委始终以职工为中心，以职工利益为出发点，切实发挥好基层党组织的战斗堡垒作用。

2 月26 日，李雅庄矿开拓三队党支部召开会议，对“两头一尾三线”达标建设工作目标进行分解、细化，逐一明确每一项的牵头党员、作业标准、时间节点、考核标准等，确保每项任务落实。

创新岗位技能提升方法，丰富岗位学习内容，这是公共事业服务分公司辛置物业站党支部2024 年为职工搭建平台、加强编织加工厂项目管理的主要工作。从3 月开始，该支部每月在编织厂内部开展至少一个工段的大练兵活动，把比赛场地设立在生产车间，形成“比、学、敢、帮、超”的竞争氛围，助推企业提质增效。

为真正把党的旗帜举起来、让党的声音响起来、让党的形象树起来，腾晖煤业通风队党支部积极创建党支部“金色党建1-7，凝心聚力促发展”品牌，让党建与生产、“五小六化”、安全发展、成本管控、业务培训、质量提升、履职尽责有机融合，不断推进区队中心工作健康有序发展。

紧盯矿井安全生产，三交河矿安全检查大队党支部落实“四无不作业”安全管理，由支委会牵头，建立“四无不作业”专项督察机制，结合安全员在工作面安全监管重要作用，推进无通讯不作业、无照明不作业、无监管不作业、无专用工具不作业，确保矿井高水平安全发展。

开弓没有回头箭，霍州煤电各党支部坚持“五有五化”品牌标准，在发挥作用上再发力，在示范党支部创建上再发力，在建强战斗堡垒上再发力，凝聚“支部领党员”强大合力，力争以“一支部一特色”为抓手，赓续奋斗精神，全面激发基层党组织发展活力。

开局起速，过程不断攻坚狠发力。截至上半年，霍州煤电各基层党支部用足非常之力，坚守恒久之攻，持续破难题、闯难关、办实事、做好事，擦亮了企业高质量发展底色。

云厦公司土建四队党支部坚持把党建工作与项目部“提质增效优服务”工作目标深度融合，直击“痛点难点”问题，创新实施管工作效能，严抓工程技术服务；管文明施工，严控建设工程质量；管班组建设，严守安全底线红线的“三管三严”党建微品牌项目，把开展集中攻坚破难行动作为提能力转作风的“试金石”，以“有解思维”“优解标准”破解发展难题、积蓄发展动能，以关键领域难题突破引领带动工程项目建设质量整体提升。

三交河煤矿机分厂党支部作为机分厂车间生产经营的重要引领力量，通过开展“党员先锋创效皮带H 架翻新及刮板检修”等活动，已为矿井节约配件成本约52 万元，设备维修率提升35%，有效降低了生产成本，提高了生产效率，实现了党建工作与安全生产的有效衔接。

庞庞塔矿综放二队党支部聚焦区队“安全、任务、成本”三大核心指标，开展“以‘五个提升’把舵定向助力区队高质量发展”党建品牌项目，通过着力全员素质提升、监督作风提升、达标建设提升、战斗堡垒提升、组织管理提升，深度聚焦问题、体系管治、夯基固本，领航区队各项管理全面提升。

党员带群众，凝聚奋进力量

党员是党的肌体的细胞和党的活动的主体。在霍州煤电，从2024 年年初开始，党群联动、全面覆盖，一场场声势浩大的党建项目创建活动全面铺开。

参加班组座谈会、开展谈心谈话、进行“三违”帮教和党员服务活动，这是连续2 个月来，李雅庄矿开拓三队党支部党员落实的一月一帮扶工作内容。为不断提升全队干部职工的凝聚力和向心力，该支部积极构建党员网格化管理机制，以班组为包保单位，划分网格，将党员划入每个网格，形成“党员领航、一网多格、全员覆盖”的服务模式,由党员牵头，真正做好包保群众的思想隐患排查治理工作。

“五环操作法”是今年年初山西焦煤工作会上推广的一种安全管理工作法。工作会后，辛置矿开拓一队党支部积极组织党员带头推行“五环操作法”，围绕矿井月度生产任务组织开展事故案例、安全措施、岗位技能等方面学习培训，让每个党员在安全生产工作当中发挥领头雁作用，形成以点带面的效应。

围绕职工需求和区队中心工作，从3 月开始，汾源煤业公司综放队党支部实施“三亮两带创一流”工程，通过党员亮身份、工作亮标准、服务亮承诺，擦亮党员政治本色；以支部带区队、党员带职工，引导党员定期或不定期开展“攻坚克难我担当”等实践活动，带领身边职工群众共同提高。

党员站排头，职工齐行动。霍宝干河煤矿公司调度信息化党支部实施核心装备“四法五勤”检测诊断精准化管理，以党员+动态员的模式，有效控制设备事故发生率，缩短事故影响时间，与同期相比，机电核心装备重点隐患下降18%。

“在这里学习工作还习惯吗？井下环境比较特殊，下井前必须穿好工作服、戴好矿灯和自救器，一定要遵守规章制度……”近日，木瓜矿机关第一党支部老党员黄剑和新入职大学生、党员王嘉耀进行谈心。为打造“学有人帮、干有人领、行有人督、才有处使”的结对互助模式，让矿井在高质量发展的道路上后劲更足、行稳致远，该矿将10 名新入职大学生党员统一编入机关第一党支部，与老党员结成帮扶对子，从思想、工作、生活等方面更加清楚“做什么、怎么做”，互促互进、共同提高。

“党员就要带头学，带头做，争当职工表率。”为使党群拧成一股绳，霍宝干河煤矿公司在先锋党员带领下，大批职工积极加入到技改工作中来，全程参与到矿井各系统的技术创新工作中来，上半年，该公司“五小创新”成果喜丰收，实现了矿井安全高效运行。

大道如砥，踏歌而行。霍州煤电以党建三级联动为契机，不断创新、升级、提炼党建成果，焕发活力、形成经验并扩展覆盖至全公司，让企业高质量持续发展迈上新台阶。

（责任编辑：韩瑜）