筑牢安全基石 赋能智慧未来
——中国五矿集团有限公司安全发展纪实

在广袤的大地上，从秘鲁邦巴斯铜矿到湖南柿竹园多金属矿，中国五矿集团有限公司（以下简称“中国五矿”）以其丰富的矿产资源和强大的综合实力，成为国内外瞩目的矿业巨头。然而，对于中国五矿而言，安全生产不仅是企业发展的基石，更是社会责任的担当。近年来，中国五矿集团党组坚决贯彻落实党中央国务院的决策部署，以打造“安全五矿”为目标，坚持铁心、铁腕、铁律狠抓安全责任落实，出实招务实效，持续推进高水平安全和高质量发展良性互动，谱写了一曲守正创新、务求实效的壮丽篇章。

强化思想引领 责任落实持续绷紧“安全弦”

思想引领是行动的先导。中国五矿深知，要确保安全生产，首先必须从思想上筑牢防线。集团党组通过党组会、总经理办公会、安委会等多层次会议，反复研究部署安全生产工作，确保各项决策部署能够层层传达、落实到位。同时，中国五矿深入学习贯彻两办《关于进一步加强矿山安全生产工作的意见》等重要文件精神，结合企业实际细化落实方案，确保安全生产工作有章可循、有据可依。

在强化思想引领的同时，中国五矿注重发挥“头雁效应”。集团党组和经营层带头赴现场督查检查，深入一线了解安全生产情况，及时发现并解决问题。这种以上率下的工作方式，不仅有效推动了安全生产工作的深入开展，更在广大员工中树立了强烈的安全意识。

为了进一步明确各级管理的安全责任，中国五矿推行了“清单化”管控模式。通过形成权责明晰的“三张清单”——风险识别清单、岗位职责清单、流程管控清单，中国五矿进一步明晰了各级管理的安全责任，确保了安全生产工作的有序进行。同时，集团还深化双重预防机制建设，编制了《矿山企业双重预防机制建设指引》和《矿山竖井提升系统风险评估与分级管控实施指引》，为重点领域的安全管控提供了有力支撑。

在过程履责和失职追责方面，中国五矿坚持PDCA 循环（计划-执行-检查-行动），形成了“月调度、季检查、年考评”的工作机制。对事故单位综合运用警示、通报、约谈、问责等手段，强化警示教育，拧紧从主要负责人到现场责任人的责任链条。这种闭环管理模式不仅提高了安全生产工作的效率和质量，更在全体员工中形成了强烈的责任感和紧迫感。

严防典型事故和重大风险 不断拧紧“安全阀”

安全生产的底线不容突破。中国五矿深知，要打造更高水平的“安全五矿”，必须严防各类典型事故和重大风险。为此，集团对照《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》《防范非煤矿山典型多发事故六十条措施》《地下矿山动火作业安全管理规定》等文件精神，细化贯通到生产一线，确保各项措施落到实处。

为了深挖事故根源，中国五矿制定了施工作业安全生产“十条铁律”，明确提出反“冒顶片帮、高处坠落和起重伤害”三类典型事故措施，并明确了三个“十不准”措施。这些铁律的制定和实施有效遏制了各类事故的发生，为企业的安全生产提供了有力保障。

在采取针对性措施方面，中国五矿制定了《“防高坠”专项治理行动方案》，并编制了《典型案例分析汇编》，通过用身边事警示身边人的方式提高全体员工的安全意识。同时，集团还执行“危险作业必有监控、监控必须保存、检查必查监控”的要求，做到危险作业可追溯、好追责，让铁律“带电”“长牙”，坚决遏制各类事故的发生。

为了深化对重大安全风险的防范和控制，中国五矿持续打好尾矿库、特种设备和分包队伍专项整治“三大攻坚战”，对境内49 座尾矿库进行了为期两年的风险评估，对发现的问题隐患进行了闭环整改；联合第三方机构对矿山钢丝绳绞车、闭锁装置、矿用车辆等设备进行了整治；在分包队伍管理方面严把“资质准入、人员进出、教育培训、生产组织、现场管理、考核清退”六道关口，推行“两种身份一种管理”，严格执行“黑名单”制度。

在加强矿山隐蔽致灾因素治理方面，中国五矿对全部在产矿山进行了全面排查，对其中3 座大水矿山开展了风险评估和普查治理。通过这一系列措施的实施，中国五矿有效降低了矿山隐蔽致灾因素对安全生产的威胁。

此外，中国五矿还积极开展重大事故隐患专项排查整治工作。对于个别满足不了安全生产条件的矿山，集团坚决予以关停，确保了企业的整体安全稳定。

推广四级隐患排查治理 深化督查检查

隐患排查治理是安全生产工作的重要环节。中国五矿在推广四级隐患排查治理方面取得了显著成效。集团推动实施了“公司季检、厂矿月检、车间周检、班组班检”的四级隐患排查治理机制，并强化了“排查-反省-整改-评估”的闭环复盘机制。同时，五矿矿业公司还增加了“段队日检、岗位随时检”，深化形成了六级管控机制，进一步提高了隐患排查治理的效率和质量。

在督查检查方面，中国五矿开展了高频次、精准化的安全督查检查活动。集团组织开展了责任区域“包保”和交叉互检互查，做到“每月必有专项检查，检查必有专家参与”，实现了检查“全覆盖”。通过这些措施的实施，中国五矿拧紧了“安全阀”，为企业的安全生产提供了坚实保障。

推进科技强安和数字赋能 坚决筑牢“安全底”

科技是第一生产力，也是安全生产的重要支撑。中国五矿在强化安全基础、科技强安方面取得了显著成效。集团每年以不同的主题召开矿山安全管理现场会，紧扣防洪防汛、水害治理、智能矿山建设等主题，互学互鉴，推广安全新技术。同时，集团还联合属地政府开展面向实战的应急演练，提高了应对突发事件的能力。

在内部科技支撑方面，中国五矿充分发挥长沙矿冶院、中国恩菲、长沙矿山院等内部科研院所专家作用，针对水害防治、安全高效充填法、超深井开采等开展集中攻关，攻克了一系列技术难题。这些技术的突破，不仅提高了企业的安全生产水平，更为企业的可持续发展提供了有力支撑。

在装备升级和工艺优化方面，中国五矿也取得了显著成效。2023 年集团共淘汰和改造升级设备1174 台（套），实现了本质安全和生产效率的双提升。这些设备的升级和改造，不仅提高了企业的生产效率，更为企业的安全生产提供了有力保障。

在智能矿山建设和数字化赋能方面，中国五矿也走在了行业前列。安徽开发矿业公司已实现采场智能出矿、井下电机车无人驾驶、主井提升自动化等覆盖矿山全流程、全要素的智能化生产系统，五矿石墨等矿山则应用物联网、云计算、5G、虚拟现实等技术重塑采矿、运输、选矿、安全监测等系统构建数字孪生的智能矿山。这些智能化建设成果不仅提高了企业的生产效率和安全水平，更为企业的可持续发展注入了强劲动力。

安全是企业发展的生命线，也是社会责任的担当。中国五矿集团有限公司在打造更高水平“安全五矿”的过程中坚持问题导向、目标导向和效果导向，在标本兼治上下功夫，以治本攻坚行动为主线，持续紧绷“安全弦”、不断拧紧“安全阀”、坚决筑牢“安全底”。通过强化思想引领和责任落实、严防典型事故和重大风险、推广四级隐患排查治理以及推进科技强安和数字赋能等一系列措施的实施，中国五矿不仅提高了企业的安全生产水平，更为企业的可持续发展奠定了坚实基础。未来，中国五矿将继续秉承守正创新的理念，务求实效，打造更高水平的“安全五矿”，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！

（责任编辑：朱晓莉）